Босс: У меня проблемы с выполнением нормативов по толерантности, и я надеялся, что вы двое мне поможете.
Ашок: Вы хотите, чтобы мы помогли Вам отбирать и учить новых сотрудников?
Босс: Это было бы здорово, но на самом деле я надеюсь, что вы не против стать парой.
Босс: Я собирался использовать конструктивную критику в ежегодном обзоре твоей работы.
Босс: Но после прохождения обязательного корпоративного тренинга я вижу, что проблемы были вызваны моими покойными предками.
Дейв: Это очень воуково с Вашей стороны.
Босс: Я чуть было не обвинил ТЕБЯ.
Босс: Дейв, твой проект запаздывает. В чём проблема?
Дейв: Согласно критической расовой теории, проблема — это Вы.
Босс: Ты уверен?
Дейв: Так мне говорят умные люди.
Босс: Дилберт, мне нужно, чтобы ты сконтактировал с Тедом и выполнил глубокое погружение для распаковки стенограмм фокус-группы.
Босс: Потом социализируй свой рабочий продукт со всеми интересантами.
Дилберт: Я думаю, Вы говорите…
Дилберт: Вы хотите, чтобы мы с Тедом собрали комменты фокус-группы и проинформировали всех, кого надо?
Босс: Так, как ты говоришь, это звучит непрофессионально.
Босс: Все знают, что качество твоей работы пропорционально качеству твоего жаргона.
Босс: Твоё беспечное использование языка может обречь компанию на банкротство.
Дилберт: Виноват. Я постараюсь использовать лучшие практики синергии в следующий раз.
Босс: Это всё, чего я прошу.
Босс: Здесь стало намного спокойнее после того, как вы все прошли тренинг по чуткости.
Босс: Вы что, все перестали разговаривать, чтобы вас не отменили?
Сотрудник: Без комментариев.
Дейв: Как прошёл твой тренинг по чуткости?
Дилберт: Я сидел там, всё время кипя от гнева, что наш босс не послал туда и тебя.
Дейв: Может, тебе нужен тренинг по управлению гневом.
Тренинг Пёсберта по чуткости
Пёсберт: Некоторые из вас спрашивали, что делает меня достаточно компетентным, чтобы преподавать эту тему.
Пёсберт: Я не подписывался под этой патриархальной идеей о том, что нужно быть компетентным.
Пёсберт: Ещё вопросы?
Клиент: Вы из этих, "проснув шихся"?
Пёсберт: Был, пока вы не вогнали меня в скуку.
Пёсберт: Добро пожаловать на тренинг Пёсберта по чуткости.
Пёсберт: Урок первый: как плакать в своей кабинке, не привлекая внимания к своим чувствам.
Дилберт: Я думал, мы должны научиться, как не обижать других людей.
Пёсберт: Зачем бы кому-то учить такому?
Дейв: Почему Вы исключили меня из обязательного тренинга по чуткости?
Босс: Тебе это не нужно. У тебя и так всё отлично.
Дейв: Это потому что там все будут говорить обо мне?
Босс: Только гипотетически.
Босс: Мне нужно, чтобы вы все сходили на тренинг по чуткости.
Дейв: И я тоже? Вы говорите, что чёрные — нечуткие?
Босс: Меня отменят?
Дейв: Я обсужу это с остальными.
Пёсберт: Консалтинговая компания Пёсберта рекомендует процесс МЖП.
МЖП
Дилберт: Мы уже применяем процесс "минимально жизнеспособный продукт" для оценки спроса перед тем, как разрабатывать полный функционал.
Пёсберт: Это старый вид МЖП. Я его не рекомендую.
Пёсберт: Новый МЖП означает "минимально жизнеспособный покупатель".
минимально жизнеспособный покупатель
Пёсберт: Идея в том, чтобы ориентироваться на самых тупых клиентов.
Дилберт: Как нам выявить самых тупых?
Пёсберт: Это те, кто верит вашим маркетинговым заявлениям.
Уолли: Мы слишком усердно работали.
Босс: Я назначил Карла работать с технологией маскировки из разбившегося НЛО.
Босс: Должно быть, он с ней разобрался, поскольку никто не видел Карла всю неделю.
Дилберт: Карл уволился год назад.
Босс: Мне надо забрать кое-что из его старой кабинки.
Дилберт (Dilbert) — герой комиксов об офисной жизни, менеджерах, инженерах, маркетологах, боссах, юристах, сбытовиках, практикантах, бухгалтерах и прочих странных людях. Создан Скоттом Адамсом (Scott Adams). Первая публикация состоялась 16 апреля 1989 года. По мотивам комиксов снят одноименный мультсериал.
Дилберт — собирательный образ инженера, работающего в хайтек-компании и любящего технологии больше, чем людей, которые, впрочем, того и заслуживают.
В комиксах с сарказмом и черным юмором обыгрываются его взаимоотношения с некомпетентным начальством и с такими же, как Дилберт, неудачливыми коллегами. В американском английском благодаря Дилберту появился глагол «дилбертироваться», что значит подвергаться притеснению со стороны начальства. Первоначально серия карикатур задумывалась как рассказ о жизни инженера вообще, но благодаря отзывам читателей Скотт Адамс понял, что гораздо более насущной темой будет офисное прозябание Дилберта. Кроме почти ежедневных карикатур, печатаемых более чем в 2000 изданиях в 65 странах и на 25 языках, Скотт Адамс написал несколько книг: «Принцип Дилберта», «Принцип Дилберта в действии», «Будущее по Дилберту», «Совершенно секретное руководство по менеджменту».
Права на комиксы о Дилберте принадлежат Скотту Адамсу. Я не храню эти изображения, а линкую их с официального сайта, к которому не имею отношения. Если вы не видите картинок, возможно, их там удалили, или сайт временно недоступен.
The copyright for Dilbert comics belongs to Scott Adams. I do not host these images, but link them from the official site, which I do not control in any way. If you do not see the picture, it may have been removed, or that site may be inaccessible.
Почему переводы оформлены так странно - css-наложением текста на исходную картинку? Мне нравится эта моя идея.
